Manager une équipe de managers

Intégrer, dans sa réflexion, le contexte : l’équipe à laquelle on appartient en tant que collaborateur, l’ensemble des partenaires extérieurs à l’unité à laquelle on appartient.
Identifier les caractéristiques d’une équipe performante (le PERFORM du leadership situationnel) et auto-diagnostiquer la sienne.
S’adapter à l’évolution d’une équipe dans le temps et répondre à ses besoins associés.
Fixer les objectifs d’une équipe managériale et définir son mode de fonctionnement.
Elaborer collectivement le tableau de bord prospectif de son unité.
Fixer des objectifs de déploiement d’un mode de management.

Faire la différence entre management et leadership.
Repérer ses marges de manœuvre dans la mobilisation de son unité sans court-circuiter ses propres collaborateurs directs.
Accepter de n’être ni omniscient ni omniprésent : lâcher prise et faire confiance.
S’approprier quelques outils de mobilisation des managers et de leurs équipes.
S’entraîner à rédiger une « note de sens » et la décliner en plans d’action.

Savoir identifier et évaluer les compétences managériales de ses collaborateurs.
Savoir identifier les différents dispositifs de développement au regard de cette évaluation.
Transformer les compétences à renforcer ou à acquérir en objectifs de développement.

En amont de la formation, un questionnaire est adressé à chaque participant sur les situations professionnelles des participants.
Apports théoriques illustrés par le vécu des participants, autodiagnostic, travaux de sous-groupe sur cas pratiques ou grille d’analyse, élaboration collective d’un référentiel de bonnes pratiques.
L’analyse des forces et zones de progrès du participant ainsi que de ses zones de contraintes et de liberté favorisent l’appropriation et le repérage des suites à donner.

Dates sur demande : contactez-nous au 01 80 96 04 50 ou inter@centoridep.com ou

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Tarif du suivi : 300 € HT