Décider et faire décider en réunion
Cadrer le type de réunion et les enjeux
- Faire la différence entre réunion d'information et réunion de décision.
- A chaque type de réunion ses techniques d'animation.
- A qui confier l'animation d'une réunion d'équipe ? : les réunions qui doivent être animées par le manager ; les réunions qui peuvent être animées par un collaborateur ; comment choisir le collaborateur-animateur.
Perfectionner ses techniques d'animation en réunion d'équipe
- Confronter sans s'affronter.
- Poser les bonnes questions.
- Repérer les rôles délibérés ou involontaires des participants.
- Créer les conditions de coopération.
- Caler le niveau de tolérance des comportements : ton, niveau de langage, espace d'expression, temps de parole, rythme, effervescence.
L'approche rationnelle du processus de décision
- Objectiver les diagnostics des collaborateurs.
- Maîtriser les différentes séquences qui conduisent à la décision.
- Utiliser les outils d'aide à la décision.
- Identifier les facteurs déclencheurs du choix.
- Passer de la décision à l'action : les conditions de la réussite de la mise en œuvre.
Accompagner une dynamique de groupe vers la décision
- Repérer les mécanismes d'influence au sein d'un groupe (alliance, divorce, sabotage, passivité, évitement, conflit).
- Repérer et orchestrer la synergie des rôles.
- Savoir être en complémentarité avec les besoins du groupe (facilitateur, décideur, expert).
- Savoir se situer dans son rapport hiérarchique lorsqu'on est manager et animateur de la réunion.
Exercer l'influence nécessaire à la prise de décision
- La réunion de prise de décision est une réunion de négociation.
- Comment négocie-t-on en groupe : les statuts, les rôles, les rapports de force ?
- Comment gère-t-on les phénomènes de majorité et de minorité qui se manifestent ?
- Comment éviter les consensus mous qui posent le problème de la non-implication dans la mise en œuvre ?
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- 3 entretiens téléphoniques d’1heure, avec un formateur, répartis sur 3 mois
- Ou 2 heures d’entretien en face à face