Manager à distance

Identifier les conditions d’exercice des actes de management à distance, individuellement et collectivement

• Connaître ses facultés personnelles de management.
• Les confronter avec les enjeux du management à distance.
• En déduire ses besoins d’adaptation pour réussir l’animation d’une équipe à distance.

Piloter l’activité à distance

• Repérer les fondamentaux du suivi à  distance : des objectifs d’activité précis, des règles du jeu formalisées, des outils de communication spécifiques.
• Animer la délégation de responsabilité encadrée.
• Entretenir l’esprit d’équipe par l’échange spontané et par la logique collaborative.

Comment entretenir l’autonomie de ses collaborateurs à distance

• Adapter le mode et le rythme de ses communications en fonction de l’autonomie de ses collaborateurs.
• Comprendre et accompagner les leviers de la motivation d’un collaborateur isolé.
• Savoir identifier à  distance les dérives comportementales chez ses collaborateurs  (excès d’indépendance ; démotivation…).
• Mettre en place des actions correctives en cas de baisse d’autonomie et de régime.
• Assurer la présence à  distance.
• Mener un entretien de suivi, de recadrage à distance.
• Stimuler les échanges et la transversalité entre les collaborateurs.

Connaître et employer les technologies disponibles

• Positionner les règles de l’échange électronique : e-mail, forums.
• Utiliser les dispositifs actuels : conférence téléphonique, visioconférence.
• Concevoir une architecture de son système d’information à distance : base de données, outils de saisie et d’accès.

• Apports méthodologiques et échanges d’expérience entre les participants.
• Pratique de grilles de lecture et d’analyse des situations de management à distance.
• Mises en situation d’utilisation des technologies de la communication. 

Dates sur demande : contactez-nous au 01 80 96 04 50 ou inter@centoridep.com ou

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