Nos prochaines formations

le 23/05/2019Décider et faire décider en réunion

On ne s’improvise pas bon animateur, on le devient en prenant le temps d’enrichir sa pratique. De surcroît, être manager et animateur ne va pas de soi. Comment prendre des décisions ensemble dans de bonnes conditions ? Comment oser engager la discussion sans déraper dans la polémique stérile ou la décision autoritaire ? Comment éviter de quitter la réunion sans avoir perdu du temps ou l’estime de ses collaborateurs ?

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le 08/07/2019Piloter ses priorités et celles de son équipe (cadres)

Aux dires de toutes les enquêtes effectuées depuis dix ans, la course contre le temps est la chose la mieux partagée par tous les managers européens et tous les dirigeants et salariés par extension. Pour ne plus dire "on a perdu notre temps" mais plutôt "on a bien profité de notre temps", suivez cette formation !

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le 04/07/2019Prendre sa fonction de manager

Etre promu, se voir confier de nouvelles responsabilités, c'est une situation extrêmement motivante. C'est une marque de reconnaissance. Elle entraîne de nombreuses conséquences, à court et à long terme, sur vous-même, vos nouveaux collaborateurs, votre hiérarchie et l'entreprise. Mais qu'est-ce qui va changer exactement pour vous ?

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le 17/06/2019Maîtriser les techniques de la négociation

L'expression "négocier un virage" recouvre des réalités que tout négociateur va rencontrer sur son chemin : apprécier les risques, accélérer et freiner à bon escient, s'engager dans la bonne trajectoire, anticiper la réaction des autres automobilistes, croire dans son expérience et ses réflexes. De même pour le négociateur, on s'interrogera au sujet de son talent et de ses aptitudes à "conduire une négociation".

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le 24/06/2019Argumenter et persuader pour faire adhérer

En matière d'influence et de persuasion, ce qui persuade n’est pas toujours ce que l’on croit. Pour influencer avec intégrité en respectant le libre arbitre de son interlocuteur, il ne suffit pas de convaincre par des arguments logiques. Attitudes et comportements comptent aussi pour beaucoup. Ne sous estimez pas votre gestuelle et vos intonations ! La parole qui persuade est souvent celle qui rassure et qui fait la part des choses. La plupart de vos interlocuteurs ont besoin de garanties, de cohérence, d'y voir leur intérêt et de sentir que ce que vous leur demandez est juste et responsable.

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