Maîtriser les techniques de planification et de conduite de projet

L’application d’une méthodologie

  • La gestion du changement.
  • Le respect des délais.
  • L'optimisation des ressources.
  • L'obtention de produits finis de qualité.

Déterminer les enjeux du projet

  • Quels sont les risques ?
  • Quel sera l'impact sur le fonctionnement et le développement de l'entreprise ?
  • A quels coûts faut-il s'attendre et quel budget décide-t-on d'y consacrer ?

Formaliser le cahier des charges

  • Qu'est-ce qu'un cahier des charges fonctionnel ?
  • Connaître la terminologie normée.
  • Comment réaliser une analyse fonctionnelle ?
  • Comment se servir d'une grille de recueil d'informations ?

Optimiser l'utilisation des ressources

  • Lisser et niveler les charges.
  • Adapter les ressources nécessaires aux ressources disponibles.
  • Passer du planning technique au planning opérationnel.
  • Déterminer les coûts affectant chaque tâche.
  • Calculer le montant des débours.
  • Elaborer et présenter le budget du projet.

Structurer la mise en œuvre

  • Qu'est-ce que l'organigramme des tâches (OT) ? Quelles sont les étapes à respecter pour construire un organigramme des tâches ? A quel niveau arrêter la décomposition du projet ?
  • Les 6 conseils à  suivre pour simplifier la démarche avec rigueur.
  • Savoir bâtir le réseau (PERT) d'informations : le tableau des rangs, le calcul des dates au plus tard et au plus tôt et le calcul des marges, le chemin critique.
  • Caler la durée totale du projet, établir le planning d'ensemble et de détail.

Bâtir les outils de suivi et savoir quels outils utiliser pour quels types de projets

  • Le suivi de réalisation.
  • La courbe des engagements : CBTE, CRTE, LBTP.
  • La revue de projet.
  • Les outils spécifiques aux petits projets.
  • Comment travailler en environnement multi-projets.
  • Etude de cas sur des projets de nature et d'importance différente.
  • Exposés méthodologiques.
  • Expérience en groupe d'élaboration de plans projets.
  • Remise d'un dossier de stage.

Dates sur demande : contactez-nous au 01 80 96 04 94 ou inter@centoridep.com ou

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Tarif du suivi : 340 € HT
  • 3 entretiens téléphoniques d’1heure, avec un formateur, répartis sur 3 mois.
  • Ou 2 heures d’entretien en face à face.