Manager une équipe de managers

Manager une équipe de managers

  • Intégrer, dans sa réflexion, le contexte : l’équipe à laquelle on appartient en tant que collaborateur, l’ensemble des partenaires extérieurs à l’unité à laquelle on appartient.
  • Identifier les caractéristiques d’une équipe performante (le PERFORM du leadership situationnel) et auto-diagnostiquer la sienne.
  • S’adapter à l’évolution d’une équipe dans le temps et répondre à ses besoins associés.
  • Fixer les objectifs d’une équipe managériale et définir son mode de fonctionnement.
  • Elaborer collectivement le tableau de bord prospectif de son unité.
  • Fixer des objectifs de déploiement d’un mode de management.

Assurer le leadership sur un collectif

  • Faire la différence entre management et leadership.
  • Repérer ses marges de manœuvre dans la mobilisation de son unité sans court-circuiter ses propres collaborateurs directs.
  • Accepter de n’être ni omniscient ni omniprésent : lâcher prise et faire confiance.
  • S’approprier quelques outils de mobilisation des managers et de leurs équipes.
  • S’entraîner à rédiger une « note de sens » et la décliner en plans d’action.

Accompagner le développement de ses managers

  • Savoir identifier et évaluer les compétences managériales de ses collaborateurs.
  • Savoir identifier les différents dispositifs de développement au regard de cette évaluation.
  • Transformer les compétences à renforcer ou à acquérir en objectifs de développement. 
  • En amont de la formation, un questionnaire est adressé à chaque participant sur les situations professionnelles des participants.
  • Apports théoriques illustrés par le vécu des participants, autodiagnostic, travaux de sous-groupe sur cas pratiques ou grille d’analyse, élaboration collective d’un référentiel de bonnes pratiques.
  • L’analyse des forces et zones de progrès du participant ainsi que de ses zones de contraintes et de liberté favorisent l’appropriation et le repérage des suites à donner.

Dates sur demande : contactez-nous au 01 80 96 04 94 ou inter@centoridep.com ou

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Faire un suivi des acquis

Tarif du suivi : 300 € HT
  • 3 entretiens téléphoniques d’1heure, avec un formateur, répartis sur 3 mois
  • Ou 2 heures d’entretien en face à face