Manager à distance

Identifier les conditions d’exercice des actes de management à distance, individuellement et collectivement

  • Connaître ses facultés personnelles de management.
  • Les confronter avec les enjeux du management à distance.
  • En déduire ses besoins d’adaptation pour réussir l’animation d’une équipe à distance.

Piloter l’activité à distance

  • Repérer les fondamentaux du suivi à  distance : des objectifs d’activité précis, des règles du jeu formalisées, des outils de communication spécifiques.
  • Animer la délégation de responsabilité encadrée.
  • Entretenir l’esprit d’équipe par l’échange spontané et par la logique collaborative.

Comment entretenir l’autonomie de ses collaborateurs à distance

  • Adapter le mode et le rythme de ses communications en fonction de l’autonomie de ses collaborateurs.
  • Comprendre et accompagner les leviers de la motivation d’un collaborateur isolé.
  • Savoir identifier à  distance les dérives comportementales chez ses collaborateurs  (excès d’indépendance ; démotivation…).
  • Mettre en place des actions correctives en cas de baisse d’autonomie et de régime.
  • Assurer la présence à  distance.
  • Mener un entretien de suivi, de recadrage à distance.
  • Stimuler les échanges et la transversalité entre les collaborateurs.

Connaître et employer les technologies disponibles

  • Positionner les règles de l’échange électronique : e-mail, forums.
  • Utiliser les dispositifs actuels : conférence téléphonique, visioconférence.
  • Concevoir une architecture de son système d’information à distance : base de données, outils de saisie et d’accès.
  • Apports méthodologiques et échanges d’expérience entre les participants.
  • Pratique de grilles de lecture et d’analyse des situations de management à distance.
  • Mises en situation d’utilisation des technologies de la communication. 

Dates sur demande : contactez-nous au 01 80 96 04 94 ou inter@centoridep.com ou

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Faire un suivi des acquis

Tarif du suivi : 300 € HT
  • 3 entretiens téléphoniques d’1heure, avec un formateur, répartis sur 3 mois
  • Ou 2 heures d’entretien en face à face

Stages complémentaires