Diriger, animer et motiver une équipe

Savoir être un manager efficace

  • Les 4 missions du manager et les 4 styles de management : structurer, mobiliser, associer, responsabiliser.
  • En fonction de quels crières et de quel degré de risques prendre une décision et pratiquer tel ou tel style de management.

Bien connaître ses collaborateurs

  • A quel moment intervenir et sous quelle forme en fonction de leur degré d'autonomie ?
  • Savoir être directif quand nécessaire car tout n'est pas négociable : dans quel ordre présenter la demande, avec quel vocabulaire pour avoir un impact ferme sans être autoritaire.
  • Les conditions de la motivation individuelle et les facteurs mobilisateurs. 

Avoir de bonnes relations avec son hiérarchique

  • S’accorder sur un mode de fonctionnement commun.
  • Exercer son devoir d’alerte et son droit d’opinion personnelle.
  • Savoir faire preuve de diplomatie et prendre le parti de la coopération.

Identifier son potentiel de leadership

  • Peut-on être manager et leader ? Différences et points communs.
  • Cerner l'impact du statut hiérarchique dans l'exercice de l'autorité : savoir doser fermeté et diplomatie. 
  • Augmenter sa capacité d'attention et d'observation de soi et des autres. 
  • Les 4 qualités du leadership : comprendre ses forces et ses faiblesses pour progresser.

Développer son style de leadership

  • Comment développer les comportements d'écoute et d'empathie.
  • Susciter les attitudes constructives et promouvoir les solutions négociées.
  • Savoir fixer des limites.
  • Développer le sens de l'intérêt commun.

Savoir conduire les entretiens managériaux

  • L'entretien de cadrage et de motivation.
  • L’entretien de suivi d’activité.
  • L'entretien de recadrage.
  • L'entretien de résolution de problème.
  • Questionnaires d'autodiagnostic. Travaux en sous-groupes. Exposés et synthèses de l'animateur.
  • Etudes de cas et jeux de rôles enregistrés à la vidéo. Les études de cas sont d'abord préparées en sous-groupes puis mises en scène par des stagiaires enregistrés à la vidéo.
  • Dans un troisième temps, elles sont analysées et commentées par l'animateur lors du visionnement en grand groupe. Fixation d'objectifs personnels de progrès et plans d'action .
  • Remise d'un dossier de stage.

durée : 2 jours

Dates à venir :

  • 18-19 décembre 2017

Faire un suivi des acquis

Tarif du suivi : 340 € HT
  • 3 entretiens téléphoniques d’1heure, avec un formateur, répartis sur 3 mois
  • Ou 2 heures d’entretien en face à face